A cég gazdasági stratégiái

A gazdasági stratégiák egy sor szabályt képeznek annak a döntésnek a meghozatala érdekében, hogy egy vállalkozás vagy egy vállalkozás irányítása a tevékenységeiben irányuljon.

A stratégiai döntéseket két jellemző jellemzi- hosszú távú következmények és visszafordíthatatlanságuk. A stratégiai döntések ilyen jellegzetességeiből kiindulva a logikus következtetés következik, hogy végrehajtásuk radikálisan megváltoztathatja a vállalkozás lehetőségeit. Az ilyen jellegű döntések kötelezőek a vállalkozások számára fejlődésük bizonyos szakaszában.

A vállalkozások gazdasági stratégiái, mint példáula gazdasági stratégiák stratégiai döntéseken alapulnak. Maguk a stratégiák egyfajta keretek, amelyeken a vállalat konkrét kérdéseire vonatkozó konkrét feladatok és különleges döntések működnek.

A stratégiai döntéseket a választás végziaz egyik a sok lehetőség közül. A gazdasági stratégiák közé tartoznak olyan megoldások, mint a komoly rekonstrukció, a termelés bővítése, a specializáció megváltozása vagy a cég profilja.

Gazdasági stratégiák végrehajtásával kapcsolatos megoldások a gazdálkodási folyamatok a műszaki, gazdasági, pénzügyi, szociális és egyéb jellegű.

A gazdasági stratégiák fontosak az élet és a vállalkozások fejlődéséhez. Ez attól függ, hogy milyen végrehajtásra kerülnek, milyen források kerülnek felhasználásra a jövőbeli fejlesztésekhez, az osztalékok kifizetéséhez stb.

A cég stratégiájának fejlesztése kezdődikösszekapcsolva egymással kölcsönösen összefüggő megoldásokat, amelyek meghatározzák a rendelkezésre álló erőforrások kiemelt területeit és alkalmazzák a vállalat erőfeszítéseit alapvető gazdasági küldetésének megvalósítása érdekében.

Az első lépés egy minőségi stratégia létrehozásáhozegy üzleti vállalkozás (misszió) üzleti hitének meghatározása olyan általános elvek és iránymutatások formájában, amelyek meghatározzák a gazdálkodó vállalkozás céljait más üzleti szervezetekkel való társadalomban.

A stratégiák célja a végleges, éshanem a szervezet vagy cég köztes államait a stratégia megvalósításában a gazdasági fejlődés szempontjából. Ugyanakkor konkrét tevékenységi területekre vonatkozó konkrét célokat az általános célok konkretizálják. A feladatokat konkrét konkrét intézkedésekkel végzik.

A vállalkozás alapkezelése sorána stratégiai tervezés elveit, amelyeket kiegészítenek a taktikai és operatív döntéseknek az általános politikával való összehangolásának mechanizmusával, a stratégia nyomon követésének és kiigazításának mechanizmusával együtt, stratégiai irányítási rendszer.

A vállalkozás stratégiája nem azonos azzalpolitikát, amely csak a vállalkozás tevékenységének legfontosabb szándékát hirdeti ki. A stratégia irányítja a fontos döntéseket a kiválasztott irányba. Ezért szélesebb és alaposabb, mint a politika.

A gazdasági stratégia tartalma kiterjeda termelés terjedelmében és mennyiségében hozott döntések, a vállalaton belüli vezetés stratégiai aspektusai, a vállalati magatartás a faktor- és termékpiacon stb.

A gazdasági stratégiák több fő irányát (típusát) tartalmazzák.

1. Technológiai-stratégiai döntések a technológia területén, ezek fejlesztése és piaci tényezők befolyásolása.

2. Árupiac - a nómenklatúra, a minőség és a termelés volumene, a vállalat piaci magatartásának módszerei.

3. Pénzügyi és befektetési - döntések arról, hogyan lehet vonzani, költeni vagy felhalmozni finresursov.

4. Integráció - megoldások a funkcionális és vezetői interakciók integrációjával a partnervállalatokkal.

5. Resource-market - döntések a cégek viselkedésére a termelési erőforrások és a tényezők piacán.

6. Szociális - döntések a kollektív felépítésről, a részvényesekkel való kapcsolat jellegéről.

7. Menedzsment stratégia - olyan döntések, amelyek befolyásolják a vállalat vezetésének jellegét egy konkrét stratégia megvalósításában.